现状背景
检查、巡检和整改记录分散,隐患责任与处理进度难以及时掌握。
从现状问题、建设目标和实施边界出发,明确项目建设重点
检查、巡检和整改记录分散,隐患责任与处理进度难以及时掌握。
围绕业务对象、操作流程和交付边界,形成四项清晰、可落地的建设能力
集中呈现风险、预警和待办。
记录整改、复查和销号过程。
支持巡检、上报和网格管理。
统计趋势、排行和超期任务。
连接风险识别、任务派发、整改复查和数据复盘,形成可监督、可追踪的安全生产闭环
汇聚巡检、视频和现场上报信息。
记录位置、类型、等级和现场证据。
明确责任人、整改要求与完成时限。
核验整改结果,不合格任务重新流转。
沉淀趋势、排行和超期数据。
聚焦能力变化和流程结果,不使用未经核验的客户名称与量化指标
危险源、隐患和预警统一查看。
责任、时效和复查结果连续记录。
检查数据支持考核与优化。